深度复盘：生死倒计时300 天，无人货架没有赢家

但任双知道自己的机会不多了。年底拿到救命钱时，他的心情很平静，他开了会，给员工写了一封邮件，之后开始准备过冬。

全天便利货架

裁撤非重点部分，调整供应货物，减少亏损。12月底，全天便利裁掉了一半的人，只剩下100人，任双准备带着他们死扛。

他希望冬天过去后迎来春天。面对员工和家人，他都换上一副笑脸，告诉他们全天便利的数据优于别家，一定能够撑下去。只有在回家的时候，他把车停在车库里，坐在车里听着音乐度过完全属于自己的一小时。

结局并不是春天，他自己垫的钱很快花完，新一轮融资也谈不下来。为了体面地结束，他将公司卖了。

风声起

“我们正好赶上了一波资本的狂欢盛宴。”

“这是一门好生意，进可攻、退可守，既2B也2C，刚需、高频、低成本。”

寒冬让无数创业者回想起疯狂的2017年。

“我们正好赶上了一波资本的狂欢盛宴。”陈惠鲁回忆。

去年5月，他和吴世春见面聊了不到1小时，便获得了来自吴世春个人的Pre-A轮融资，仅过了一个多月，团队又拿到数千万A轮融资，点位数从600个迅速扩张至2000个，那时他每天只睡5个小时。