新经济时代，大企业如何助力创新发展 | WISE 2018新经济之王

国铮：几位都是戴姆勒创新加速器的加速伙伴，三位也是本土导师级的合作伙伴与引领者。大企业创新有两种天然的通病，大企业内部的协调、对于变革的应对，更重要的是：大企业如何看待自己在发展这么快的市场上的定位——难道只看效率、市占率、毛利率这些传统指标就够了吗？其实不够。

熟悉大企业内部运营的朋友都知道，大企业做运营无外乎做项目。但创新这个词往往并不是通过传统的工作方式指导的，从全球角度看，戴姆勒在2016年完成了2020年的目标——提前四年就完成了一些KPI的指标。中间空的这四年，是继续把目标推高吗？不是。于是我们发现从全球角度来看，有八项做得不够的地方，七项完完全全不是技术，完完全全是人的思维，比如如何处理上级和下级的态度，戴姆勒更需要这种软性的文化上的变革。

最后一项变革是：在一个新的挑战环境下，怎么让我们的思考重新回到130年前——在从无到有发明车的时候，如今我们要再思考：未来130年怎么走。所以我们把这件事情落地在孵化器。

去年我们还不是公司，我被内部投资人问的最多的问题是：你觉得孵化器应该是怎样的形式？我说，最不应该要的形式，就是一个传统的成本中心。我们不可能在大企业母体内做创新，一定是离开母体，第一步就走出去，在外部给大企业做创新。这是特别大的先决条件，这是我这么多年从无到有，为戴姆勒内部做过的创新经验——这是为什么我们独立运营这家公司。

甚至有些朋友跟戴姆勒谈过一些合同，都是以月、年去计的。我想说，我们自己做的加速器100天就结束了。从流程、整合资源上，如果没有这种条件做大企业创新，就是伪命题了。

我们在市场投放的一些真正面对客户的产品和服务，可能大家不知道是戴姆勒做的，这是因为我们要保持品牌在应有位置上的优势，所以在创新管理上，我们并不是说一定要遵循戴姆勒的一些价值或者奔驰的价值。我们在孵化器体内，对于创新的风险控制容忍度非常高。

第二个方面，我们在做加速，我们也在帮助很多本土海外创业公司，更直接对接戴姆勒。我们看到市场上特别多的加速器，其实就是做秀。其实戴姆勒加速器，星创高速，特别想帮助本土企业对接戴姆勒的真实需求。这个真实需求不是眼前的变革管理的需求，是完全通过我的团队挖掘戴姆勒对未来车主出行、未来需求，把它对接给中国的一些创业公司，然后进行100天定向的加速服务。

一方面，我们也给创业公司提供很多便利，让导师进行指导。另外一方面，戴姆勒非常虚心地跟创业公司学习。不仅仅是技术，不仅仅是人，更多还是怎么处理事情，怎么处理精细化的深耕科技领域与非科技领域，比如新零售领域。

跑了两期加速器，还挺有意思的。一开始摸着石头过河，并不知道怎么做。但无论是大创业公司还是小创业公司，我们都是特别坚实的战略合作伙伴。

如果大家问，校友有谁？估值最高的校友是商汤科技。我们没有团队大小的限制，我们现在在招下一次加速器的合作伙伴，希望大家多多关注我们，戴姆勒希望跟更多的初创企业、中小企业一起合作。

李政：在座的创业者有没有感觉到压力？他们已经在考虑130年以后的事了，而且他们觉得自己8项里面有7项做得不好。刚刚几位详细介绍了自己所在的机构和做的事。下一个问题稍微轻松一点，过去这几年时间，是中国移动互联网高速发展的阶段，这个阶段里面，当然也被很多传统行业渗透，进行的改造，中国有一个弯道超车的效果。眼看着红利接近了，下一个机会在哪呢？

聂丽霞：刚才主持人提到了有一句话，移动互联网的红利已经差不多了。这个红利的差不多，恰恰意味着一个新的时代的开始。

今天中国的年轻人这一代，第一他们从小玩互联网长大的，他是互联网自然的用户群体。这和我一个80后，在上大学之后再去学电脑、再逐渐学习用互联网，这种思维方式是非常不一样的，所以他们代表了一个新的时代。

今天的这一代，年轻的创新创业者群体，他们天然具有全球化的思维。我们曾经有一期智慧医疗的项目，有7个项目里面有6个是海归。他们都是在国外有过教育经历回来做这个事情。我觉得这是一个新时代的开始，有这么一个群体。

这个群体，年轻人代表了未来的消费和商业方向。这样从小玩着互联网、看着国际东西长大的年轻人，他们所带来的东西是非常不一样的。有很多初创公司，他们在做这个东西，一开始就瞄准全球市场。哪怕今年没有走出去。用一个词说，他们叫做世界公民。这样的群体他们带来的机会，我认为是无限的。这个无限在于，他们不会去关注原来这些企业是什么样的方式。因为他们有新的想象力，有提供了很多新的无限可能。

即使它不成功，他也有可能代表一种新的可能性，这种可能性即使没有实现，我相信也会有别的人把它变成可能。这意味着一个新时代的开始，这个新时代的基础和传统制造经济的时代是不一样的，它建立在一个全球化、移动互联网用户和参与者基础上实现的。

在这样的时代下，我相信未来企业的运行方式，一个企业和它的合作伙伴、用户去交互的方式，一个是产品的生产组织实现的方式，都会发生一个很大的变化。所以这是一个特别让人觉得有创新挑战，让人觉得有意思的时代。包括我们现在做的事情，不光是大企业的新朋友圈，初创公司也在做自己新的朋友圈。这代表着什么呢，新的重构、新的可能，可以说是生产力和创新的东西。

长江商学院创创社区生态合作总监刘靖

刘靖：我的观察是这样的，我们三年前刚开始做双创的时候，是双创最热的时候。双创大家说的是商业模式创新，是流量红利的时代。所以当时跟流量最大的这几家BAT合作，做的生态培训项目。今年大家看到这个机会，叫产业互联网。产业互联网涉及到两个重要关键点，一个叫技术创新，没有技术是没有办法做创业一创新和整合、深度垂直的改造。第二，实施和落地能力，这两个点才能真正做到向产业互联网的转型。

（编辑：阿坝站长网）

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