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给一些新人的建议

从经济回报上说，华为前 3 年的收入在业界并不突出，但 3 年以后绝对是有竞争力的。

如果你干 2-3 年就跳槽其实是很不划算的，绝对是被公司"剥削"的，出去以后在新公司还几乎从头开始；5 年以后，收入就会平衡；8 年以上换个工号，又是一条好汉。

以前在研发体系，口号是板凳要坐十年冷，就是让你聚焦，公司是十几万人聚焦城墙口冲锋，但并非说大家 8-10 年都要坚守一个岗位，华为的优势在于平台大，可以接触到很多的知识，也有很多机会，包括出国相对容易。

一个岗位做太久了都会厌倦的，大多数人如此。我对一线产品经理的建议是 3-5 年后果断转身客户线，公司还是以客户线为尖刀连的。

废话这么多，再见了，华为。再见了，我的兄弟姐妹。

在华为的日子，难以忘怀，感激的人太多了，感谢给我机会的领导，同事。相信公司肯定能很快度过当前的劫数，发展很好。愿大家多拿项目，多涨薪，多奖金，多分红。
 

最后在 2010 年我选择从产品线出来，刚好产品线提出了“像 3G 一样卖数通”，鼓励研发同事到一线。

从 2011 年在一线一直坚守在 IP 和固网领域，但由于种种原因，IP 在欧洲真是举步维艰。

从 2018 年底，转战到 EBG，经过多年的 EBG 业务拓展，欧洲的 EBG 总体是可以的。

EBG 是任总说的使能千行百业的抓手，但受美国的打压，业务发展很困难。

我相信在大家的努力下，华为肯定能挺过去，变得更加的强大。当前的主航道偏离，是为了活下去。
 

我个人认为有一个方面对数通是值得肯定的，数通产品线为公司奠定了 IP 的基石。

①数通为所有产品线提供了硬件基础，现在公司所有设备的硬件机框和分布式架构，都是数通第一个吃螃蟹出来的。

②数通是第一个使用海思芯片的。正如在黄华的《华为渡劫》里所说，海思在中国的存在是一个怪胎，是华为疯狂的用大量的资金喂出来的，是依托华为庞大的市场规模才能够出现的产物。

是跟着华为长大的，没有华为这个土壤是出不了海思这样的企业的。

③数通是第一个使用 VRP 平台，那个时候 VRP 和 IPOS 的团队基本都是常驻在数通的办公室，因为那时候有太多的 Bug 了。数通也是第一个切 VRP 8 多线程的产品线。

④华为基站能打赢爱立信，IP 产品线也有贡献，IDU 的 IP 能力是从 VRP 继承的，并且 IP RAN 之所以不怎么扩展了，是因为公司的主航道是无线 Single RAN，一站式交付了。

我的转折点在 2008-09 年的那年电信集采，我和秦总代表北研所去南研所迎娶 BNG ME60 新娘，从结果看，不算成功。

那会我刚拿了结婚证，就一直在加班(那时候 IP 大发展)，基本是夜不归宿，老丈人要讨论婚礼的安排都找不到我，被家里下了通牒。

（编辑：阿坝站长网）

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