新兴技术是否具有商业价值的七个技巧

点更为重要。”“决定采用某一项新技术取决于它能否有助于实现你所期望的业务成果。”

专业服务公司德勤(Deloitte)的首席云战略官戴维•林西克姆(David Linthicum)强调说，需要明确其可能节省成本的地方。他解释说：“这不仅意味着可以节省的硬性成本，例如可以降低各项成本，而且还包括降低难以界定的软性成本，例如敏捷性的价值和缩短产品上市时间。”

确定其价值还需要明确某一技术可以解决的业务问题，然后明确通过解决某一问题所获得的收益。林西克姆建议：“无论某一技术如何被炒作，都要围绕该技术的引入进行投资回报率分析。”

在评估某一技术的潜在商业价值时，保持务实和怀疑态度也非常重要。黛博拉心肺中心(Deborah Heart and Lung Center)副总裁兼首席信息官里奇•坦普尔(Rich Temple)表示，新技术常常被视为灵丹妙药。他解释说：“人们要认识到，当一项新技术出现时，它往往没有机会成熟到可以有效解决大多数或所有当前工作流程难题的程度。”“让业务推动者来推进对某一技术的评估工作;而不要让技术提供者来推进这一评估工作。”

2. 寻求建议和支持

技术咨询公司Fortium Partners东海岸分部的合伙人迈克尔·加布里埃尔(Michael Gabriel)建议，应该为所有将受到新技术部署影响的IT和业务人员都提供参与评估工作的机会。他表示：“通过了解哪些人会受到影响以及哪些人必须参与评估工作中，你可以与那些对成功完成评估工作能提供支持和/或参与的人进行合作。”

美国利宝保险公司(Liberty Mutual Insurance)首席信息官詹姆斯•麦克格伦农(James McGlennon)表示，如果可行的话，寻求外部意见和建议也是一个好主意。他解释说：“你不可能始终可以获取在成本方面的所需信息，但你往往可以洞察到人们在哪些领域成功地部署了某一产品或服务以及主要机遇有哪些。”“我们常常

（编辑：阿坝站长网）

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