医疗领域是抗周期的 已迎来黄金发展期

逃离 or 拥抱互联网，是两种价值，2020 年快结束了，你选择哪种？

　　冰山是互联网老兵了，他在后厂村、望京 SOHO 这两个北京互联网公司扎堆的地方，一待就是十几年，见了人只要扫一眼，就能判断出对方的年龄和职位：

　　人数最多的是 20 多岁的年轻人，状态疲惫的基本是 30 多岁的中高管，四五十岁、西装革履的不是高管就是老板，60 岁以上的不是物业就是保洁。

　　身处风口行业，互联网公司最擅长以变求变、择优汰劣，于是变本加厉地 996、PUA、内卷。互联网人，只能不断地动员自己奋力往上爬，在这样的氛围中，他们时常忘了，努力的工作是为了更好的生活。

　　很多年前，我们总想从真实世界逃离出来到互联网中，现在，我们中的务实派、田园派，已经从互联网中逃离回真实世界，正在奔向线下创业，奔向生活与工作平衡的岗位。以下是 20 位互联网人对深燃讲述的逃离故事。

　　PART1

　　拒绝当螺丝钉

　　孩子发烧四天我出差四天

　　女高管无法平衡家庭和事业

　　Grace  35 岁原互联网公司公关

　　我在互联网公司做了 5 年公关，工作强度和压力越来越大，加班时长越来越多，早上 7 点开始工作，一直忙到晚上 10 点、12 点甚至凌晨 4 点，都是常有的事。

　　每天下班后都会担心公司半夜出现新的舆情，如果关键人物联系不上，或者业务部门不支持，就比较抓狂。

　　高强度、频繁的加班，让我连正常的生活都没法保证，尤其有了孩子以后，生活和家庭的矛盾更加突出。有一次，当时我的孩子还不到一岁，打了疫苗之后出现了不良反应，一直发烧，那时我在哺乳期，但是公司要在外地做一场大型活动，需要出差。

　　如果我只是一个普通员工，我当时肯定会选择在家陪孩子甚至直接辞职，但我是项目负责人，没办法请假，一连出差了四天。那四天对我而言特别煎熬，正常情况下，孩子生病了如果照顾得好，可能一天就能恢复，但那次，孩子整整烧了四天，还出现了连锁反应——整整一个月都没有长体重。这对于一个刚出生不久的婴儿而言，是很不好的迹象。

　　这件事情触发了我换工作的念头。我意识到，无论我职位爬得多高，薪水有多丰厚，但我连母亲应尽的责任都尽不到。
 

胡敏既不是海归，也并非北大毕业生，而是新东方人才培养模式的典型。他在 1995 年加入新东方，从代课老师做起，先后开创了雅思考试和英语四六级、考研英语等培训项目，逐步晋升北京新东方学校校长、新东方副董事长、总裁，一人之下万人之上。

　　当时俞敏洪对胡敏出任总裁很赞赏，“胡敏不一样，既有原则性，又有操作性，与新东方的一些人也没有老朋友之类的感情纠缠”，更容易平衡内部斗争。

　　2002 年接任总裁时，胡敏表示自己只干三年，但实际干了两年就辞职了。2003 年 10 月，他辞去总裁和校长职位改任集团副董事长，主管集团文化、出版等边缘业务。

　　对胡敏离职，新东方公关方面的解释是，完全是胡敏老师自己的意愿。但俞敏洪一改之前的称赞，表示胡敏老师踏实能干、比较单纯，但企业做大之后需要一个有平衡各方面能力的管理者，胡敏老师有点力不从心。

　　或许这才是胡离职的真正原因。《21 世纪经济报道》援引知情人士消息，上任后胡敏的一些计划或任务无法得到正常执行，阻力还是来源于元老股东。这也与胡敏自己说的，“离职并非和俞有利益之争，是新东方体制存在问题，自己没有话语权，想法得不到落实”相吻合。

　　折腾了几年，最终大家发现董事长、总裁并不讨好，“谁当谁就变为了矛盾最集中的地方，谁都跟你过不去”。于是 2004 年底，俞敏洪重回新东方董事长和总裁宝座。

　　老朋友离开了，新东方自己培养的人才也留不下。对此有业内人士认为，新东方问题仍在于管理层均出身教学，缺乏职业化管理人，公司经营权和决策权没有界线，董事会也未真正履行职责。

　　这个问题多年仍未解决，类似情况不断上演。

　　2010 年 11 月，俞敏洪宣布了新的人事调整，任命陈向东为执行总裁，周成刚为公司董事，并对工作内容进行了调整。

　　有人指出陈像胡敏一样是被“明升暗降”，因为按此前架构，俞管集团公司，周管项目，陈管学校。但升任执行总裁后，陈向东调配资源能力反而受限，因为分校校长不直接向他汇报工作，他以前的下属也纷纷离职。

　　多知网曾引述一位业内深喉的评价，“对陈，老俞内心很复杂：想重用，又觉得是个威胁，毕竟有胡敏的阴影在，但最后还是放了些权力给他”。

　　2014 年 1 月陈向东正式告别新东方。

　　陈离开的第七个月，和陈同为新东方“后三驾马车”之一的沙云龙也宣布离开，两人都是新东方第二代管理层中的佼佼者。沙云龙 2001 年加入新东方，同年就成为广州新东方校长，也是史上最年轻校长，2007 年出任新东方集团副总裁。

　　三人的出走都带走了许多新东方伙伴和老部下，特别是沙，带走了原北京新东方学校副校长、内蒙古新东方学校校长、济南新东方学校校长、合肥新东方学校校长以及新东方助理副总裁等一众中高层管理人员。

　　俞敏洪总结过新东方发展过程中遇到的七大危机，其中就有高管离职带来的“经营危机”。

　　陈、沙二人离开后，新东方权力向上集中于创始人俞敏洪一人。对外话语权、内部控制权、高管任命权，俞敏洪全部一手掌握，他终于完成了从“土鳖”，到中国最大民营教育集团实权掌门人的蜕变。

　　但与此同时，这也意味着新东方中生代管理层断档。

　　2

　　前新东方 AP 经济老师杜博识曾写过一则寓言展现老师离开创业的原因：

　　“狮子开肉铺，起初雇了一群狼，酬劳很高，经常打到野牛野猪。狮子并不教授狼捕猎技巧，主要的精力放在宣传店铺。随着顾客增多，狮子认为主要是肉铺的名声起了作用，于是给狼的酬劳逐渐降低，很多狼就离开了，自己开了小肉铺。”

　　一位 08 年离职的原新东方英语老师在给多知网的投稿中写得更明白，自己离职时新东方课酬走低，福利也不行。“以我自己为例，去年（2012 年）收入大概两百万，远高于在新东方时。”

　　“老师们敢单干的原因是，收益提高了，风险却没有被放大。培训核心就是面授，就是老师，有了一定的影响力，招生根本不愁，风险很低。”当老师觉得自己带给品牌的价值超越品牌带给自己的，自然就离开了。

　　这位老师也道出了新东方模式的核心，名师大班授课。就像俞敏洪最初借了个四五十人的教室来做免费讲座，结果来了两百多人一样，新东方课堂也通常是上百人的大班课，老师站在上面激情澎湃，以学生打分为考核依据，如果课讲得不好，还会被学生赶下台。

　　有新东方老员工回忆当年新东方讲座盛况。他们曾在对外经贸大学安排了一场德、法、日三部门最牛老师的联合讲座，几百人教室爆满，讲座结束后学生不肯离去，第二天咨询电话被打爆，报名人数直线上升。

　　但名师大班课带来的弊端同样明显，就是学生更容易认准老师本人而不是新东方品牌，当老师离职成立公司或工作室开课，学生自然就跟着走了。

　　出走名师里很多已做到分校校长或高管，这也是新东方被称为创业界黄埔军校的原因。

　　新东方一直奉行校长负责制，校长在管理上有充分自主权，财务独立核算，只需每年向集团上交足够利润。新东方开疆拓土的方式通常是校长领一笔启动资金去外地，选址、装修、办班、招生，其中人员招聘、营销方式、发展战略等环节都能自己做主。

（编辑：阿坝站长网）

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