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工业巨头们偏爱自建5G专网

“如果我们拥有自己的5G网络，那些敏感的生产数据就不会流到第三方。同时，通过自建5G网络基础设施，我们还能在系统发生故障时更快的做出反应，不必等待外部支持。“德国汽车巨头戴姆勒说。

“有了自己的5G网络，我们可以自己决定网络的质量，还能保障数据的可用性、机密性和完整性。“德国化工巨头巴斯夫表示：“我们会与技术提供商、设备供应商等伙伴开放合作建设5G网络，不过，德国电信、沃达丰和Telefónica这些运营商可能不会在里面。”

众所周知，5G将使能千行百业数字化转型。最新发布的5G R16标准就是为了更好的推动5G向垂直行业扩展。

5G以专网形式向垂直行业扩展主要有两种方式。

一种是运营商与垂直行业共享5G网络资源，比如通过共享RAN、共享核心网控制面等方式，为垂直行业部署5G专网，或者通过网络切片技术在一张5G公网上为垂直行业端到端切出多个虚拟专网。

一种是垂直行业采用轻量化设备独立自建整个5G网络，可以与运营商的5G公网隔离，这意味着工厂或园区内的设备信息、控制面信令流量、用户面数据流量等都不会出园区，不会进入运营商的5G公网。

那垂直行业自建5G专网的频谱资源从哪里来呢?可以向运营商租用，也可以通过监管机构分配5G专网频段的方式，甚至还可以像Wi-Fi模式一样采用5G非授权频谱的方式。

德国的一些工业巨头们似乎更偏爱后者，原因正如他们所言，可以自主决定网络质量，快速响应故障，还能保障敏感数据的隐私性和安全性。


 

新的、集成的传感器数据，以及连接性、安全性、互操作性和分析方面的先进技术，将创造出巨大的潜力。工业企业可以相互学习，以形成一种整合人员、流程、资产和技术的统一视图，方法是使用以下领先实践来实施由工业物联网支持的智能制造：

定义业务问题。开发可行的用例，以指导方法并定义期望的结果，其中可能包括降低成本，流程、产品或效率的改进;新的商业模式;货币化战略;和/或与战略相一致的服务模式。

定义组织的目标。运营技术(OT)、信息技术(IT)和其他受影响的利益相关方应共同评估组织的需求和经济状况，并定义衡量结果的基准。

选择合适的合作伙伴。包括技术提供商、业务和系统集成商，他们拥有适当的行业背景和数字能力。

围绕业务、IT和制造运营专家构建多学科团队。这些专家能够协调利益相关方的需求，确保内部的认同，做出决策以及提供治理和变革管理。

培养人才。工业物联网需要新的技术、流程和商业模式。组织必须利用人才来提供建议、测试、集成、设计、分析和管理项目。人力资源应该包括战略师、数字技术人员、数据科学家、用户体验设计师、技术架构师、安全专家以及硬件和软件开发人员和工程师等。这些资源可以来自内部或合作伙伴。

设计正确的端到端架构。从包括传感器和硬件的数字技术到云和分析，同时确保满足运营技术和网络安全需求。

开展试点项目，以加快创新。为了验证用例，组织可以在较短时间内试点项目，如果成功，就可以大规模实施。制造商在试点用例并将数据转换为离散项目和操作领域的洞察力时，会获得更多的支持，从而为潜在最终用户提供新流程和物联网技术的实践经验。

（编辑：阿坝站长网）

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