拼多多财报里，我看到了几组关键数字

这种多元化不仅仅体现在前面提到的用户群体多元化上，也体现在品类的多元化上。从拼多多的双11爆款品类来看，农产品已然成为拼多多上一个重要的品类。通过拼团的形式，拼多多可以聚集下游C端的需求，并集中传递给上游生产端的农民，从而一方面帮助农民更好的掌握市场信息，不盲目地进行生产行为，另一方面也帮助两端直接省去了诸多环节，让新鲜的农产品可以直接面向3.8亿拼多多用户。

这种朴素的C2B的方式虽然不像很多人讲的敏捷制造、柔性供应链那么性感，但却为供需两端都创造了实实在在的实惠。

而除了农货进城之外，第三季度拼多多也进一步丰富自己平台上的品牌和商品，国美、当当、小米等500多家国内外知名品牌先后入驻拼多多品牌馆，拼多多则与这些品牌方一起进行精准补贴，从而让这些优质品牌也能够以更亲民的价格下沉到五环之外，下沉到三四五线城市。

农货进城和品牌下乡或许只是拼多多多元化的一个缩影，因为对一个已经拥有3.85亿用户的电商平台而言，能够做的事情还有太多，想象力的空间还有太大。

在这个整体自然流量增长几乎停滞的时间点上，那些依然保持高速增长的平台值得一个更好的估值和更好的故事。

（编辑：阿坝站长网）

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